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蘭州市政建設集團召開2024年工作會議暨五屆三次職工代表大會

來源:蘭州市政建設集團 2024-03-11 點擊:

3月8日上午,蘭州市政建設集團2024年工作會議暨五屆三次職工代表大會隆重開幕。大會系統回顧總結2023年各項工作,深入分析2024年形勢,全面部署2024年總體工作。

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公司黨委書記、董事長高文陽出席會議并講話,黨委副書記、總經理王守武作2023年度工作報告,黨委副書記、紀委書記、工會主席王集權主持會議。公司其他領導班子成員、中層管理人員、員工代表、受表彰的先進共161人參加會議。

高文陽在講話中指出,過去的一年,公司面臨的各種困難挑戰前所未有,面臨的內外形勢變化多端。在這種背景下,公司頂住了壓力,經受住了考驗,取得了振奮人心的發展成果。公司全年主要經濟指標完成情況持續向好,實現了收入和利潤“雙增長”“雙突破”,利潤指標超額完成集團下達的年度目標。成績來之不易,這是集團公司黨委的堅強領導和大力支持的結果,是公司總部和基層單位通力協作,密切配合的結果,是各級管理人員、全體員工和衷共濟、頑強拼搏、不斷進取的結果。

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面對新的形勢和任務,高文陽就如何做好公司2024年各項工作提出了4個方面的意見要求:一是觀大勢明方向,增強加快發展的責任感緊迫感。面對今年艱巨繁重的目標任務,點多面廣的重點工作,需要比別人比往年付出更為艱巨、更為艱苦的努力,一定要增強使命意識,提高責任擔當,以昂揚的斗志為公司的發展不懈奮斗。二是聚合力求突破,推動市場經營工作開新局創新績。作為施工企業,工程項目是實現可持續發展的基礎和保障。各級經營管理人員要牢固樹立 “項目為王”的意識,繼續把市場經營工作作為重中之重來抓緊抓實。一方面是加強經營力量,建立建強經營團隊。另一方面是完善經營機制,建立各層級的經營責任制和全員性經營激勵機制,共同推動公司市場經營工作實現新突破。三是提質效嚴管控,推動精益管理上水平見成效。精益管理是提高公司核心競爭力、增強核心功能的必然要求,是企業實現高質量可持續發展的重要途徑。公司上下一方面要在提高生產能力上下功夫,在保證安全、質量的前提下推動項目建設大提速,提高產出水平,為創收創造條件。另一方面要推進精益建造,即追求全過程的精細化管理和質效最大化,使項目管理實現工期、質量、成本三贏,既要打造精品工程、安全工程和誠信工程,還要最大可能提升項目盈利水平,打造效益工程。四是轉作風抓落實,切實增強隊伍執行力戰斗力。好的作風是落實工作的保障。廣大干部職工特別是各級主要管理人員要主動擔當作為,大力弘揚和褒獎抓落實不折不扣、 干工作雷厲風行,求真務實、敢作善為的干部和職工,大力營造比學趕幫超、奮勇爭先、爭先進位的良好發展氛圍。

高文陽強調,公司上下要以開工就是決戰、起步就是沖刺的覺悟和勢頭,錨定目標任務,只爭朝夕、奮發有為、真抓實干,推動各項工作上臺階,為完成全年目標任務和開創市政公司高質量發展新局面而努力奮斗。

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會上,王守武作了題為《強基固本拓市場,奮楫揚帆譜新篇,為全面實現公司高質量發展接續奮斗》的工作報告。報告回顧了公司2023年工作取得的成績,客觀分析了公司面臨的困難挑戰和發展機遇,對2024年公司重點工作進行了安排部署。一是堅持黨建引領,促融合抓落實,賦能企業高質量發展。要牢固樹立黨領導一切的核心思想,增強黨建統領理念,更加深入地把黨建引領體現到企業生產經營的方方面面;二是突出市場經營,優存量拓增量,夯實可持續發展基礎。要堅持和強化市場經營工作的龍頭地位,創新經營思路,完善經營機制,加大經營力度,保證施工工作量;三是立足項目管理,提產能嚴監管,促進產值效益齊攀升。干好項目、管好項目是企業創收增效、立足市場的載體和保障,要持續提升項目管理水平,促進項目經濟效益和社會效益共同提高;四是聚焦目標導向,重質效抓落實,推進精益管理上層次。要緊緊圍繞“一利五率”經營業績考核指標,聚焦增產增收增效,以精益管理為抓手,持續提升企業全面管理水平,促進經營效益的合理增長和發展質量的有效提升;五是著眼創新驅動,添活力增動能,提升公司綜合競爭力。要圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”要求,以深化改革和創新發展為抓手,在建設現代企業制度、完善內部機制體制、推進科技創新和提升企業品牌等方面持續發力;六是踐行以人為本,強素質提能力,開創公司發展新局面。要始終把隊伍建設擺在重要位置,持續提升隊伍素質、優化隊伍結構、增強隊伍戰斗力和團隊凝聚力,為企業高質量發展提供支撐保障。

會上,高文陽與王守武簽訂了《2024年度經理層成員經營業績責任書》,王守武與公司經營班子成員及子(分)公司負責人簽訂了《2024年管理目標責任書》。 

大會審議通過了《2023年度工作報告》《五屆三次職代會工作報告》《2023年財務決算及2024年財務預算報告》。

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