百日攻堅丨甘肅文旅酒店集團召開2024年上半年工作會暨“百日攻堅”行動專題推進會

來源：酒店集團 2024-08-01 點擊：

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8月1日上午，甘肅文旅酒店集團召開2024年上半年工作會議暨“百日攻堅”行動專題推進會，集團公司副總經理金世勝出席會議。酒店集團領導班子成員、集團本部、各酒店相關人員參會。酒店集團總經理韓瑞峰主持會議并作年中工作報告。

會議指出，今年以來酒店集團上下快馬加鞭、趕早搶先，持續(xù)強化“專業(yè)的人做專業(yè)的事”的基本邏輯，職業(yè)經理人團隊充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，各項組建工作迅速破冰、有序開展，各類工作實現了從無到有、從0到1的突破。但同時也要清醒地看到，生產經營正處于挖潛拓新的瓶頸點上，業(yè)務布局正處于調整優(yōu)化的突破點上、服務提升正處于夯基壘臺的發(fā)力點上、內控管理正處于改革創(chuàng)新的關鍵點上還有不少難題亟待破解，很多壁壘必須攻克，要認清當前的經濟形勢，把當前和長遠、局部和全局、內因和外因結合起來，鍛造發(fā)展長板，補齊發(fā)展短板。

會議要求，酒店集團上下要認清當前的經濟形勢，正視當前的困難問題，明確當前的工作重點，堅持問題導向，以解決思想僵化理念不新、發(fā)展戰(zhàn)略思路不清、企業(yè)治理效能不高、核心競爭能力不強、工作作風不嚴不實等問題為抓手，多措并舉推動“百日攻堅”行動，堅定信心奮戰(zhàn)三季度、攻堅克難決戰(zhàn)下半年，確保完成全年各項目標任務。

會議強調，2024年是甘肅文旅酒店集團組建運營的第一年，更是開局起步發(fā)力的關鍵一年，完成全年各項目標任務責任意義重大。下半年及今后一個時期，酒店集團上下一要融入中心、服務大局，做實黨建聚合力、促發(fā)展。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，與國有企業(yè)改革深化提升行動有效銜接，切實增強核心功能、提高核心競爭力，堅持以深化改革促進轉型發(fā)展。二要解放思想、堅定信心，認清形勢轉觀念、求生存。不斷增強全員的“搶”市場的意識，創(chuàng)新完全市場化管理模式，用市場的“金鑰匙”激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內生動力和活力。三要緊盯戰(zhàn)略、理清思路，鎖定目標抓經營、拼市場。堅決壓減低效無效負效項目承接，集中精力依托現有酒店苦練內功，抓宣傳營銷搶市場增營收、抓精細管理科學降本增效、抓服務品質提升服務能力、抓內控管理提升運營水平，推動從嚴管理到精細管理再到精益管理的轉變。牢牢抓住經營龍頭地位不放松，緊盯國家政策、抓方向，緊盯重點市場、抓營收，緊盯目標任務、抓落實。四要深化改革、優(yōu)化機制，體系賦能強基礎、增活力。按照“公司治理新、發(fā)展方式新、經營機制新、布局結構新”的要求，推進制度體系全面覆蓋、治理效能穩(wěn)步提升、總部職能持續(xù)加強、管控模式不斷優(yōu)化、經營機制市場化轉變，持續(xù)構建職業(yè)經理人價值實現與企業(yè)發(fā)展相對統一的靈活高效機制。五要對標一流、苦練內功，潛心磨礪強專業(yè)、提效益。以蘭州飯店和奧體酒店作為出經驗、出管理、出技術、出標準、出人才的核心平臺，分階段分步驟打造“一二三四工程”，即一個中心—以服務品質能力提升為中心。兩個重點—狠抓“如意”品牌培育、“蘭州飯店”品牌傳承，狠抓質量基礎與保障。三個能力—事前的計劃推動能力，事中的成本管控與盈利能力，事后總結提升能力。四個方向—加強安全風控建設、員工培訓建設、內控體系建設、線上營銷建設。