2月20日，甘肅文旅酒店集團2025年工作會暨一屆二次職工（會員）代表大會在蘭州飯店召開。回顧總結2024年各項工作，安排部署2025年及今后一段時期的重點工作。

 集團公司副總經理金世勝出席指導會議并講話。酒店集團黨委書記、董事長華亞威作工作報告并講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席楊增強主持會議，副總經理張新永通報2024年經營業績完成情況。酒店集團其他領導班子成員，酒店集團第一屆職工（會員）代表、子公司和總部部門負責人共160余人通過線上線下參會。

 會議指出，2024年，甘肅文旅酒店集團上下緊緊圍繞年度主要經營指標和重點任務，強黨建促融合，推組建整資源，穩經營優主業，強內功樹品牌，重改革破壁壘，發展保障全面加強，發展方向更加明晰，發展成效逐步向好，發展動力穩步提升，發展機制更加健全，有力有序推動各項工作取得新成效實現新提升。

 會議分析了企業面臨的形勢和挑戰，提出了2025年總體工作思路：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神和習近平總書記視察甘肅重要講話重要指示精神，全面落實甘肅文旅集團2025年工作會議要求，錨定“集團化、連鎖化、品牌化、數智化”的發展方向，按照“輕資產、重運營、樹品牌、創模式、建平臺”的發展模式，以主業為依托、以品牌為支撐、以市場為導向、以經濟效益為中心，重點抓好經營攻堅、管理提升、項目推進、深化改革、品牌打造、風險防控、黨建引領等7個方面重點工作，統籌推進10項年度重點任務，不斷增強核心功能，提高核心競爭力，扎實推動“十四五”規劃圓滿收官，努力為實現“十五五”良好開局聚勢蓄能，奮力譜寫甘肅文旅酒店集團高質量發展新篇章。

會議強調，2025年，酒店集團上下要按照集團公司安排部署，念好“謀”“改”“創”“干”“牢”“嚴”六字真言，做好穩健經營、深化改革、開拓市場、精益管理、提升效能“五篇文章”，以“制度體系建設年”“提質增效穩增長提升年”和“強基嚴管促落實深化年”行動為抓手，加力加壓、穩扎穩打推進年度主要經營指標和重點任務。

 會議要求，一要黨建引領強基固本，融合賦能聚力發展。始終堅持黨的全面領導，持續強化思想引領，著力提升黨建水平，狠抓正風肅紀反腐，匯聚干事創業合力。二要科學謀劃戰略方向，聚力攻堅年度目標。統籌推進“十四五”收官與“十五五”規劃編制，聚力攻堅年度經營指標和重點任務，精準實施虧損企業專項治理。三要苦練內功夯實根基，精益管理提質增效。健全現代企業制度體系，深化總部職能體系升級，實施人才強企筑基工程，推進管控效能穩步提升。四要守正創新深化改革，破除壁壘激活動能。持續鞏固改革成果，加力推動蘭州飯店“三項制度”改革和酒店集團數智化轉型，深化對外交流合作。五要精耕細作如意品牌，多維賦能提升價值。持續提升服務品質能力，實施“煥新計劃”夯實硬件基礎，構建“如意薈”會員生態體系，推進餐飲“六名工程”。六要搶抓戰略機遇窗口，謀深做實標桿項目。要站位全局深謀劃，掛圖作戰搶進度，質量至上筑精品，運營前置強賦能，打造蘭州飯店一期改造標桿示范工程。七要筑牢風控安全屏障，夯實穩健發展根基。構建全面風險管理防線，筑牢安全生產“五大體系”。

 會議強調，要以“起步就要奮進、開局就要爭先”的姿態，拿出“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的緊迫感，更好統籌使命與責任、當前與長遠、守正與創新、提質與增效、發展與安全，以滴水石穿的韌勁、滾石上山的闖勁、爬坡過坎的拼勁，加力加壓推動各項工作落實，為一季度“開門紅”帶動“季季紅”引領“全年旺”奠定堅實基礎，全力將“愿景圖”變成“實景圖”、“規劃圖”變為“施工圖”，以更高站位、更高標準、更實舉措踏上全新征程。

 會議審議了甘肅文旅酒店集團工作報告，工會工作報告，工會委員會會議召開情況報告，工會經費審查報告。蘭州飯店、北京市豐瑞賓館、連云港金港大廈分別作了交流發言。天水和諧園、甘肅新驛站、康縣花橋公司分別作了表態發言。簽訂了2025年經營業績目標任務確認單。會議還傳達學習了中央和省委、省政府、集團公司等重要會議精神。