１月２４日，甘肅文旅集團(tuán)召開２０２１年度綜合考核結(jié)果通報(bào)會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長石培文主持會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司及部門主要負(fù)責(zé)人、部分職工代表參加會議。

這次年度綜合考核結(jié)果通報(bào)，是集團(tuán)成立以來首次曬出各單位年度“成績單”，并依據(jù)年度考核結(jié)果分別對子公司及總部部門進(jìn)行排名，對超預(yù)期完成年度業(yè)績目標(biāo)任務(wù)的８家Ｓ級單位進(jìn)行了通報(bào)表揚(yáng)，對４家Ｃ級和２家Ｄ級單位及其負(fù)責(zé)人，分別給予了通報(bào)批評、績效扣減和降低薪檔。

會議要求，各子公司及總部各部門一要提高政治站位，正確認(rèn)識年度考核，正確看待考核結(jié)果，多從本單位經(jīng)營管理方面找原因，多從推進(jìn)改革發(fā)展方面想辦法，不斷積蓄推進(jìn)發(fā)展的正能量。二要統(tǒng)一思想認(rèn)識，遵守契約精神，對照年初簽訂的績效目標(biāo)責(zé)任書，集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營業(yè)績與薪酬、職級等掛鉤機(jī)制，真正體現(xiàn)干與不干不一樣，激勵(lì)員工不斷提升工作業(yè)績。三要科學(xué)確定２０２２年業(yè)績目標(biāo)任務(wù)。要在認(rèn)真總結(jié)分析２０２１年經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，采取“上下結(jié)合、分類考核、一司一策”原則，差異化設(shè)定子公司考核目標(biāo)；集團(tuán)總部各部門要著力推進(jìn)量化考核，增強(qiáng)服務(wù)職能，進(jìn)一步提高解決問題的能力，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。