6月10日上午，集團黨委副書記、總經(jīng)理楊宇宏主持召開集團建設項目專題推進會議。各項目單位依次匯報了建設項目推進情況，總結了項目建設推進過程中存在難點和問題，提出了下階段工作思路和重點，與會領導現(xiàn)場指導，逐項逐條提出了切實可行的意見和建議，楊宇宏對下階段的項目建設工作再安排、再部署。

會議要求，一是要切實高度重視項目建設工作。項目是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，是集團與市州合作推動資源整合的重要抓手，是集團經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，項目建設是近期集團的工作重點，要緊抓項目建設黃金期，多方聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)、全力推進各項目順利實施落地。二是要切實抓好項目關鍵環(huán)節(jié)。加強前期研究論證，從急著上馬向科學上馬轉(zhuǎn)變，加大建設中的質(zhì)量、安全、投資、進度管控，及時做好項目最后的收尾工作，做到超常規(guī)不能超程序。三是要切實靠實責任，加強項目調(diào)度督查和推進，各建設單位要根據(jù)各自的情況，扛起主體責任，分級分類拉好問題清單，實施項目臺賬管理，按照周跟進、月報告的方式，抓好全程動態(tài)督導，對出現(xiàn)的問題及時預警，掛圖作戰(zhàn)、精準施策，確保臺賬按時銷號。

會議強調(diào)，項目實施對集團發(fā)展意義重大，各單位要以“坐不住、慢不得、等不起”的責任感和緊迫感，強化責任擔當，心往一處想，勁往一處使，聚力破解難題，著力抓好落實，全力推進項目。在抓好項目建設同時，要高度重視安全生產(chǎn)。

集團黨委委員、副總經(jīng)理盛文濤、楊焱、杭荷兵，財務總監(jiān)謝昕、項目總監(jiān)金世勝和投資總監(jiān)儲著貞出席會議。相關子公司及部門負責人參加了會議。